随着企业对人力资源管理的要求不断提升，HR人力资源系统亦逐渐成为企业的重点规划，但是企业HR软件的上线并不是100%成功。那么，企业上线HR软件系统要避免哪些错误呢?

　　1、没有从上而下的整体战略：

　　目前很多企业的人力资源系统项目都是由HR部门提出的，整个项目基本由HR和IT部门主导，但在需求制定过程往往只考虑自身部门的功能与便利性，并没有考虑到企业其他业务部门的需求，还有中高层所要的信息整合与公司决策管理需求，这样造成HR软件系统无法完全满足企业需求，无法推进全面的信息化管理，会形式系统的期待落差。

　　2、企业领导层参与不够：

　　很多企业HR软件系统实施失败是因为派用经验不足的管理层或是IT部门负责，这些人员在没有充分了解的情况下很容易与系统厂商形成认知差异，同时系统实施过程跨部门整合改革之间容易产生的冲突，若部门之间的和与系统厂商的争议没有领导层进行协调，需求功能细节没有领导层进行确认，那这样系的实施会十分难以推进。

　　3、配合人力不足：

　　HR软件系统实施过程是需要企业员工的积极配合，但是没有人喜欢改变自身的习惯，实施上线系统大量的工作容易造成员工的抵触和不满，若是在高层政策宣导不够的情况下，容易让员工对HR系统产生信心危机，不进行积极配合，从而排挤系统的实施，这样轻则会导致系统上线延迟，严重会直接导线系统项目失败。

　　4、过度依赖IT部门：

　　HR系统涉及较为多专业的IT方面知识，IT部门的确是要负担较大的技术责任，但他们具备的仅仅是专业IT知识，对企业人力资源管理情况并不熟悉，其主要是提供IT方面的协助，从软件厂商与人力资源系统产品评估到各部门意见整合，都不应该由IT部门主导，真正在实施过程与HR部门以及其他部门之间的配合才是HR系统上线成功的重大因素。

　　HR软件系统项目失败企业自身有着很大的原因，以上几个方面都是企业需要注意和避免的错误。华企软件目前已成功助力大量企业的人力资源管理信息化改革，如有需要欢迎来电咨询。